祺瑞升軟件是從事CAD/CAM/CAE /PLM軟件的咨詢、實施及培訓的裝備制造業信息化服務商,是美國參數技術公司(PTC)在中國北方區的金牌代理商,也是加入PTC最早、代理資格最久的 合作伙伴,同時是美國MSC的核心代理商。主要代理產品為:MCAD產品(Pro/Engineer,現已經更名為Creo)、PLM系統Windchill、動態出版系統Arbortext、工程計算軟件Mathcad、可視化協作軟件CreoView等PTC全線產品及加密軟件、專業分析軟件、協同仿真軟件等產品系統。
公司專注于為制造業企業提供專業的產品全生命周期解決方案,為客戶提供專業的、貼身的信息化顧問咨詢、實施、培訓以及數字化樣機設計開發等全套 工程服務。作為PTC公司授權代理商,多年來公司服務了山推股份、一汽解放、歌爾股份、共達電聲、中國重汽、中石油濟柴、海爾、海信、中石化工程研究 院、江淮汽車等眾多骨干制造業客戶,并已經在制造業研發及數據管理信息化領域內積累了豐富的經驗。
目前,公司正順應中國制造業產業升級的發展趨勢,致力于提升中國制造業企業的產品創新能力及市場競爭能力,幫助企業加快產品研發,降低成本,提高效率和核心競爭力,為企業建立世界領先的產品研發及管理體系而不斷努力。
公司目標:真誠為客戶提供價值最大化的整體解決方案及服務,客戶的成功是我們一貫的追求!
公司理念:專注于信息化服務,助力中國企業騰飛。
“牽手祺瑞升,助您更成功!”
專業培訓 祺瑞升是美國PTC公司和MSC公司授權的代理商,公司代理PTC公司的Creo(原名Proe)軟件全線產品及Mathcad、Arbortext、Windchill等軟件,為客戶提供咨詢、銷售、培訓及技術支持的全程一流服務。憑借我們居于世界領先地位的一流的產品和專業的軟件培訓、咨詢服務及PTC強大的技術和客戶支持,我們已經為省內多家客戶提供了Creo(原名Proe)這一占世界主流的三維設計系統,及產品開發系統解決方案和技術服務。 我們所提供的服務包括:產品設計、模具設計、模具制造、產品數據管理系統和項目管理系統以及協助或代替客戶開發數字化樣機等相關技術實施和服務,提供一整套CAD/CAE/CAM/PDM解決方案。 公司依靠專業的技術力量、規范的客戶服務和滿腔的熱情,致力于促進山東制造業技術信息化和企業的自主創新建設。 企業培訓,可派講師到企業現場,結合企業產品特點,進行授課。 項目導入 為應對制造型企業的產品越來越復雜的挑戰,信息化系統也愈加龐大:更復雜的架構、更多的模塊,更多的功能。企業用戶如何快速應用?使IT投入轉變為企業效益?企業需要系統服務商提供全方位、多層次的服務。 祺瑞升的技術支持與服務團隊,可為企業提供快速的項目導入及深化應用服務,幫助企業平滑、快速、正確的使用系統?!罢w規劃,分步實施、效益驅動、快速見效”,不僅僅提供系統工具,更重要的為企業提供最佳實踐方案,包括: ※需求分析 了解企業業務現狀與問題瓶頸,歸納、分析及總結企業要實現戰略目標,要采取的業務舉措及系統需求。 ※方案論證 結合企業現狀與實際以及祺瑞升在業內大量的最佳實踐經驗,給出適用于企業的解決方案,規劃出企業未來的應用藍圖和實現途徑。 ※系統部署 幫助企業規劃及部署不僅滿足當前業務需求,也面向未來的可擴展的系統架構,支持企業的可持續發展。 ※應用培訓 為企業提供面向多種角色、不同層次的培訓內容,通過知識的轉移為企業培訓懂業務、能維護、會操作的管理隊伍。 ※維護服務 為企業提供系統上線后的運行維護支持,以遠程在線與現場服務的無縫融合,保證問題的“快速響應、及時解決”。 研發信息化咨詢 “與客戶一起討論和分析,圍繞客戶的實際情況選擇和配置信息化系統產品和知識,來支撐客戶的產品戰略實現” ——祺瑞升項目咨詢與實施方法論 祺 瑞升始終致力于制造業領域的系統開發和信息咨詢工作,擁有一支既有專業系統開發經驗,同時具有深厚工程背景的咨詢團隊。多年來,祺瑞升咨詢服務團隊在以山 推為代表的工程機械行業和以歌爾為代表的高科技電子行業等大型制造型企業,做了大量卓有成效的信息化咨詢及實施服務工作,積累了大量實踐經驗, 有諸多成功案例,深受用戶好評。 企業信息化規劃,必須在理解企業整體戰略目標的基礎上,診斷、分析、評估企業產品研發為主線的管理和IT(信息技術)現狀,優化企業業務流程,結合所屬行業信息化方面的實踐經驗和對最新信息技術發展趨勢的掌握,提出產品全生命周期管理PLM系統建設的遠景、目標和戰略,制定PLM系 統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系,以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略,對信息化目標和內容進行整體規劃,全面系統地指導企業信息化的進 程,協調發展地進行企業信息技術的應用,及時地滿足企業發展的需要,以及有效充分地利用企業的資源,以促進企業戰略目標的實現,滿足企業可持續發展的需 要。 企 業信息化是一項相當艱巨復雜的系統工程,具有比較大的風險,業內有成功個案,更有大量失敗案例。在進行信息化的過程中,我們特別要注意避免兩個誤區:一是 不了解情況就盲目冒進,大上各種信息化系統,結果引發投資失誤;還要注意信息化建設不能重“硬”輕“軟”,重建設輕應用,以及標準滯后,培訓力度不夠和貪 大求全求高的現象。信息化規劃還應該找到一個評價標準,信息化效果的好壞,關鍵在應用、在效益。因此,要強調應用為先和效益第一的原則,不追求大而全的工 程,不追求先進超前的技術,而應該結合企業發展的不同階段,遵循“適合的就是最好的”的原則,有步驟、分階段地進行推進。 您的企業要成功實現信息化,提高企業運營效率、獲得經濟效益,提高企業的競爭力,請首先需要從合理有效的規劃開始。