企業簡介：

　　安徽福馬汽車零部件集團有限公司是華菱星馬汽車（集團）股份有限公司全資子公司，當涂縣重點招商引資項目，屬國有控股性質企業。主要為重型卡車和工程機械行業提供零部件及配套服務，集團下設福馬零部件、福馬電子、福馬內飾件、蕪湖福馬零部件幾大公司，為國內先進、專業化的汽車零部件生產企業。

　　項目背景：

　　近年國內汽車行業的競爭持續升溫，隨著市場環境的不斷變化、競爭的加劇以及原材料、能源、人力等成本上升，整車利潤水平在逐漸下降。為了生存，主機廠不斷向供應商轉移經營風險和成本壓力。在這種背景下，中國的汽車零部件企業面臨嚴峻的挑戰，汽車零部件企業必須借助信息化的“軟實力”來充分發揮和提高企業的“硬實力”，提升企業的研發水平，提高設計、制造效率，并達到節約成本和增強企業競爭力的目的。福馬汽車意識到自身的信息化水平已經無法滿足整個市場的發展需要，企業急需信息化的全面升級。經過多方咨詢，最終選擇與華天軟件開啟了福馬汽車PDMCAPP一體化項目，經過雙方共同努力，項目于2018年7月正式上線交付使用。

　　實施效果：

　　在實施福馬汽車PDMCAPP一體化項目之前，福馬的研發管理尚停留在信息化初級階段。研發過程難以執行，配方、研發資料沒有統一管理，歷史數據不齊全，及時性，版本準確性和一致性無法保障。本次項目的成功實施，通過創建以產品為中心的集成研發環境，實現研發管理的可視化，加強知識管理，達到降低研發成本、提高質量、提高效率等目標。

　　一、通過項目管理，實現項目計劃的分解

　　●集中管理研發/訂單項目，管控從項目的啟動、執行、結項整個過程；

　　●可直觀查看項目各階段的任務，實時監控任務進展。

　　二、實現圖文檔的有效管理

　　有效管理產品研發過程中產生的圖文檔數據，通過版本控制、權限控制等手段，形成數據安全訪問機制。

　　三、產品結構管理

　　●統一管理數據源——提高BOM準確性和一致性；

　　●方便數據檢索——直接查看BOM中每個件被引用情況，方便批量更改；

　　●縮短人工錄入BOM的時間——批量導入設計BOM；

　　●有效性管理——可根據有效日期或版本查看歷史的產品結構；

　　●BOM匯總和比較報表——快速生成不同部門所需要的BOM報表。

　　四、工藝管理更加直觀高效

　　● 產品設計與工藝統一平臺；

　　● 自定義工藝設計模版，方便統計、輸出與打??；

　　● 統一的資源庫設計經驗共享，提高了工藝設計的準確性和重用率。

　　五、零部件管理

　　●零部件定義：能夠定義不同的零部件類型及對應的零部件屬性。

　　●零部件維護：可對零部件進行新建、編輯、修訂、廢棄等操作，方便對零部件進行管理，支持零部件版本與狀態管理。

　　六、工作流程管理，讓審批更安全、快速

　　●固化流程，流程導航；

　　●電子審批，電子簽名；

　　●流程可跟蹤可追溯。

　　七、變更管理，實現數據可追溯、可查詢

　　●系統支持定義各類變更類型，在每個變更類型中可以定義統一的更改申請單、更改任務單、更改通知單。

　　●零部件、圖文檔、工藝文件進行變更時，系統可找出更改零部件被使用于哪些產品，輔助更改人員進行設計更改影響程度分析。

　　●系統能夠記錄每次版本變遷歷史，以便將來追溯。

　　●能夠將變更原因、變更內容按照企業的變更通知單的模板輸出，并以郵件的形式通知相關人員。

　　小結：

　　項目的成功實施，為企業項目管控和產品設計、工藝數據的存儲、共享、查詢提供了信息化手段支撐。實現從產品設計、研發到工藝整個過程的一體化、智能化管理，達到數據的安全性和一致性，從而提升產品開發管理水平，為企業的高質量發展奠定堅實基礎。